Fler och fler påpekar att företagens visioner kommer att bli mer och mer viktig framgent. Men vad är en företagsvision - egentligen? Jag brukar normalt säga att visionen beskriver hur långt man ser - inget mer, inget mindre.
För att göra en kort sammanfattning kan en företagsvision innehålla ett eller flera av följande moment:
- En begränsning av lekplatsen
- En målsättning för att leka
- Tiden man sätter av för att leka
- Hur man leker
Vid första anblicken verkar alla moment rätt så produktiva för ett företag, och varför inte inkludera alla? Inte minst då i den bästa av världar, ville jag säga att den ideala företagsvisionen inkluderar en definition som varje roll i företaget kan identifera sig med. Men överraskande nog blir ofta den uttalade visionen med dessa fyra moment en begränsare (--faktor) i stället för en skapare av möjligheter (+-faktor), och plötsligt blir företagets vision den berömda boxen vi alla ska utmana.
Enklaste sättet att skapa eller omdefiniera en vision, är som följer:
- Hitta begränsningarna
- Se om de är implicita eller explicita (är de implicita, ta bort dem - är de explicita, utvärdera om de ska med baserad på pkt 3)
- Se om de styrs internt eller externt (styrs de internt, är det företagets vision och ska med - styrs de externt, är det andras vision och ska bort)
Har du exempel på bra företagsvisioner, i så fall varför?
Eller, har du exempel på dåliga företagsvisioner, i så fall varför?
Nu kan du även läsa genomgången av visionerna till de fyra största bankerna i Sverige och se hur de klarar sig. I så fall, klicka här.
< Prev | Next > |
---|